Проблемы управления малым бизнесом в современной России
Однако владельцы малых предприятий сталкиваются с множеством проблем, которые могут затруднить их развитие и выживание. К тому же в последние годы малый бизнес в России столкнулся с рядом серьезных вызовов, которые усложняют его функционирование и развитие.
В данной статье поговорим об этом с Якуповым Радиком Рифовичем, бизнесменом из Республики Башкортостан, генеральным директором и основателем уникальной, успешной производственной компании, стартапером и бизнес-акселератором
— Радик, вы давно в бизнесе, и наверняка на вашем трудовом пути много решенных проблем. Но мы бы хотели попытаться осветить глобальные сложности, с которыми сталкиваются сегодня бизнесмены в России. Можете ли вы назвать основные, с которыми сталкиваются практически все предприниматели?
— Да, конечно. Если мы говорим глобально, не вдаваясь в сотню мелких, региональных, частных, зависящих от вида деятельности сложностей, то я бы составил такой список:
- Финансирование
- Бюрократия и административные барьеры
- Нехватка квалифицированных кадров
- Конкуренция с крупными компаниями
- Нестабильность экономической среды
- Отсутствие доступа к рынкам
— Для наших читателей в двух словах пройдемся по каждой из озвученных проблем?
— Конечно. По порядку.
- Финансирование
Одной из главных проблем для малых предприятий является доступ к финансированию. Многие предприниматели сталкиваются с трудностями при получении кредитов, так как финансовые учреждения оценивают их очень осторожно. Высокие процентные ставки и жесткие требования к залогам делают процесс получения кредита трудоемким и рискованным. Кроме того, небольшие компании часто не имеют достойной кредитной истории, что также усложняет получение средств.
- Бюрократия и административные барьеры
Сложная система регулирования и высокая степень бюрократии значительно затрудняют ведение бизнеса. Множество лицензий, разрешений и отчетностей может занимать много времени и ресурсов, особенно для малых предприятий, часто не имеющих в штате юридического и бухгалтерского специалистов. Изменения в законодательствах могут происходить слишком быстро, что также создает дополнительные сложности для адаптации бизнеса к новым условиям.
- Нехватка квалифицированных кадров
Современные малые предприятия в России часто испытывают нехватку квалифицированных сотрудников. Последние годы наблюдается высокая конкуренция на рынке труда, особенно в сферах, связанных с IT и инновациями. Многие малые компании не могут предложить такие же условия труда и заработную плату, как крупные корпорации, что вынуждает их искать сотрудников на менее квалифицированные позиции или обращаться к фрилансерам.
- Конкуренция с крупными компаниями
Малые бизнесы сталкиваются с жесткой конкуренцией со стороны крупных компаний, которые имеют больше ресурсов для маркетинга, развития продуктов и снижения цен. Крупные игроки зачастую могут внедрять инновации быстрее и эффективнее, чем мелкие предприниматели, что создает дополнительные сложности для последних по удержанию клиентов и увеличению своей доли на рынке.
- Нестабильность экономической среды
Экономическая нестабильность, вызванная различными факторами, такими как колебания валютных курсов, санкции, инфляция и политическая неопределенность, негативно сказывается на малом бизнесе. Предприниматели вынуждены адаптироваться к изменяющимся условиям, что требует дополнительных ресурсов и времени. Предсказуемость и долгосрочное планирование становятся особенно сложными.
- Отсутствие доступа к рынкам
Малому бизнесу часто сложно выйти на новые рынки из-за высоких барьеров входа и конкуренции.
— Ситуация видится довольно безрадостной. Скажите, Радик, видите ли вы какие-нибудь пути преодоления этих сложностей сегодня? В чем вы видите решение этих проблем для рынка России сегодня?
— Ситуация сложная, безусловно. Но я полагаю, что нет ни одной страны сегодня, где ведение бизнеса – это приятное беспроблемное рутинное дело, сродни дрейфованию по спокойной реке в солнечную погоду. Нет, бизнес – это всегда и везде риски, решение постоянно возникающих проблем, причем сотен одновременно, необходимость действовать здесь и сейчас, там, где ты есть, с тем, что у тебя есть, как правило, всегда в неудобных временных рамках, некомфортных условиях, при нехватке всего, будучи ограниченным во всем. Я, немного утрирую, конечно, но в целом, все приблизительно так. Что касается ситуации в нашей стране, то решение проблем, конечно, есть.
Конечно, это не быстрый процесс, но надо начать сегодня, чтобы через пару лет увидеть изменения сложившейся сегодня ситуации. Для решения вышеупомянутых проблем необходимо комплексное сотрудничество между государственными органами, финансовыми учреждениями и бизнес-сообществом. Поддержка малых предпринимателей через программы финансирования, обучение и упрощение бюрократических процедур может способствовать более активному развитию этого сектора, что, в свою очередь, будет способствовать улучшению общей экономической ситуации в стране.
Поговорим теперь о решении вышеперечисленных проблем.
- Финансирование.
Здесь решение проблемы глобально я вижу в лоббировании сообществом предпринимателей пересмотра политики кредитования малого бизнеса, снижения процентных ставок и упрощения системы получения кредитов наряду с внедрением разумной системой страховок. А точечно предлагаю ряд следующих стратегий:
— разработка бизнес-плана — создание четкого и реалистичного бизнес-плана поможет вам лучше понять свои финансовые потребности и возможные источники финансирования. Бизнес-план также может быть полезным для привлечения инвесторов или кредиторов;
— финансовые партнерства — изучайте возможности партнерства с другими компаниями, чтобы делиться ресурсами и сокращать общие расходы.
— краудфандинг — платформы краудфандинга, такие как Kickstarter или Indiegogo, могут помочь вам собрать средства от широкой аудитории. Убедитесь, что ваша идея или продукт привлекут внимание потенциальных инвесторов;
— управление денежными потоками — проанализируйте свои денежные потоки и выявляйте области, где вы можете оптимизировать расходы. Эффективное управление денежными потоками может снизить потребность в внешнем финансировании;
— создание резервного фонда — постепенно формируйте резервный фонд для покрытия непредвиденных расходов и уменьшения зависимости от внешнего финансирования.
- Высокие налоги и бюрократия
Решение: здесь тоже необходимо комплексное применение нескольких стратегий:
— консультация с налоговым консультантом: Наймите профессионала, который поможет вам понять налоговое законодательство, выявить возможные льготы и кредиты, а также выбрать наиболее выгодную систему налогообложения;
— использование налоговых вычетов и льгот: Изучите доступные налоговые вычеты для бизнеса, такие как расходы на оборудование, аренду, услуги и даже обучение сотрудников;
— автоматизация бухгалтерии: Используйте программы для автоматизации бухгалтерских процессов, чтобы упростить отслеживание доходов и расходов, а также подготовку налоговых деклараций;
— долгосрочное планирование: Установите четкие бизнес-цели и регулярно пересматривайте свою стратегию, чтобы минимизировать налоги в будущем;
— объединение с другими предпринимателями: Участие в бизнес-ассоциациях или местных торговых палатах может дать вам возможность объединить усилия с другими малыми бизнесами для влияния на налоговую политику на уровне местных или государственных органов власти;
— мыслить глобально: Активно участвуйте в обсуждениях по вопросам, касающимся налогов и бюрократии, и предлагайте свои идеи по упрощению процессов;
— цифровизация документов: Перейдите на электронный документооборот, что может значительно сократить время, затрачиваемое на бюрократические процедуры;
— обучение сотрудников: Инвестируйте в обучение своей команды, чтобы они были осведомлены о налоговых обязательствах и соблюдали правила без нарушения законодательства;
— передача части процессов на аутсорсинг: Аутсорсинг бухгалтерии, юридических услуг или других административных задач может помочь снизить нагрузку на ваш бизнес и обеспечить профессиональную поддержку.
Применение вышеуказанных стратегий может помочь малым предприятиям не только облегчить налоговое бремя и бюрократические преграды, но и повысить общую эффективность управления бизнесом.
- Недостаток квалифицированных кадров
Решение: Развитие внутреннего обучения и повышение квалификации сотрудников помогают уменьшить эту проблему. Также следует сотрудничать с образовательными учреждениями для подготовки специалистов по современным требованиям рынка.
- Конкуренция с крупными компаниями
Крупные компании имеют больше ресурсов и возможностей для рекламы, что создает трудности для малых бизнесов.
Здесь есть несколько важных действий, которые помогут выйти из этой проблемы:
— необходимо определить свою нишу и сосредоточиться на узкоспециализированных продуктах и услугах, которые крупные компании могут игнорировать;
— сосредоточиться на высоком качестве продукции или услуг, а также на персонализированном подходе к клиентам. Это может стать вашим конкурентным преимуществом перед большими компаниями;
— необходимо помнить о своих преимуществах и активно их использовать: малый бизнес может быстрее реагировать на изменения в рынке и адаптироваться к новым условиям, тогда как крупные компании могут быть более медлительными в этом отношении;
— создавайте альянсы с другими небольшими и средними предприятиями для совместного продвижения, обмена опытом и ресурсами. Это может повысить устойчивость бизнеса;
— регулярно проводите анализ потребностей клиентов и следите за трендами, чтобы ваш продукт всегда оставался актуальным;
— используйте недорогие и эффективные способы продвижения, такие как социальные сети, контент-маркетинг и email-рассылки, чтобы сократить расходы на рекламу.
Уже эти моменты при внедрении существенно облегчат деятельность малого бизнеса в условиях конкуренции с «акулами»
- Экономическая нестабильность
Решение: применяя определенные стратегии, компании могут минимизировать риски и адаптироваться к изменяющимся условиям. Вот несколько подходов, которые могут помочь:
— диверсификация продуктов и услуг — расширьте ассортимент предлагаемых товаров или услуг, чтобы снизить зависимость от одного источника дохода. Это поможет привлечь новую клиентскую базу и уменьшить риск потерь в случае снижения спроса на основной продукт;
— готовность изменять свои бизнес-модели и подходы к продаже, если текущие методы перестают работать. Например, переход на онлайн-продажи или использование гибких моделей поставок может помочь выжить в нестабильной экономической среде;
— разработка краткосрочных и долгосрочных планы, учитывающих возможные сценарии экономической нестабильности. Это поможет заранее подготовиться к различным вызовам и возможность адаптироваться к новой реальности;
— установление прочные связи с клиентами и отличное обслуживание клиентов. Удовлетворенные клиенты с большей вероятностью останутся с вами в трудные времена и будут рекомендовать ваш бизнес другим;
— создание резервный фонд для покрытия непредвиденных расходов. Это может помочь вашему бизнесу справиться с временными финансовыми трудностями без необходимости брать кредиты.
- Отсутствие доступа к рынкам
Решение этой проблемы я вижу в активном участии в выставках и ярмарках, создании совместных проектов с другими малыми предприятиями и использование онлайн-платформ для торговли помогут открыть новые возможности.
В заключение я хотел бы отметить, что, несмотря на множество проблем, с которыми сталкивается малый бизнес в современной России, применение вышеперечисленных стратегий и решений может существенно улучшить ситуацию. Адаптация к текущим условиям, использование современных технологий и стратегий управления помогут малому бизнесу не только выжить, но и процветать в условиях неопределенности.
— Радик, спасибо вам за интересную беседу. Надеемся, что ситуация будет меняться к лучшему.
