21 июля 2023, 09:13 | Автор: Вадим Ардов

Радик Якупов: инженер, лидер, инноватор

Радик Якупов: инженер, лидер, инноватор
фото:
Начав путь в мире инженерии как проектировщик блочно-модульных установок, Радик Якупов сегодня возглавляет собственную компанию, специализирующуюся на производстве оборудования для нефтегазовой отрасли.

Он не боится брать на себя ответственность в сложных ситуациях и с энтузиазмом реализует амбициозные проекты. По итогам 2023 года его предприятие уверенно занимает одно из лидирующих мест в отрасли. В нашем интервью с генеральным директором ООО «НефтеГазИнтеллект» Радиком Якуповым поговорим о тенденциях в отрасли, качествах лидера и новом проекте.

Радик, ваш путь в инженерии и управлении производством внушает уважение. Какие первые шаги были решающими для вашего профессионального взлета?

— Моя страсть к инженерии зародилась в детстве, под влиянием семейных традиций. Мой дед, отец и старший брат — выпускники нефтяного института. Я вырос среди машин и чертежей, что вдохновило меня на получение двух высших образований: инженера-механика в УГНТУ и экономиста в АТиТСО. Профессиональный путь начался с проектирования блочно-модульных установок. Но ключевым моментом стало руководство конструкторским бюро в Акционерной компании ОЗНА, которое сначала нужно было создать: подобрать квалифицированные кадры, превратить их в сплоченный коллектив и, наладив своевременный выпуск качественной конструкторской документации и увеличить ассортимент продукции. Это был колоссальный опыт! Мы с командой  «вдохнули жизнь» в более чем 100 насосных установок. Затем последовала должность технического директора в этой же компании, где ключевыми стали глубокое понимание технических деталей и умение работать в команде.

В качестве технического директора вы руководили большим коллективом инженеров-разработчиков. Теперь вы — управляющий собственной фирмой. Какие качества помогают вам быть лидером?

— Я убежден в важности командной работы и инноваций. Управляя высококвалифицированными инженерами, внедряющими новейшие технологии, я стараюсь видеть потенциал в людях и проектах. Однако руководство такими профессионалами — это высокая ответственность и довольно энергозатратный процесс. Важно не только обладать профессиональными качествами, но и уметь координировать работу сотрудников, давая определенную свободу для их творческого потенциала.

— Ваша компания «НефтеГазИнтеллект» занимает лидирующие позиции на рынке. В чем, по-вашему, заключается секрет успеха?

— Да, ‘НефтеГазИнтеллект’ входит в пятерку лидеров по производству блочно-модульного оборудования для добычи, переработки, хранения, транспортировки и учета нефти и газа. В данном случае важны даже не масштабы производства, а то, что таких компаний в целом немного по всей стране.  У нас широкий ассортимент продукции для нефтегазового комплекса. Работы ведутся на двух производственных площадках общей площадью свыше 10 000 кв. м. Секрет успеха прост: это непрерывное стремление к совершенствованию и способность соответствовать рыночным тенденциям.

— О тенденциях — какие из них вы считаете наиболее перспективными  сегодня?

— Отрасль нефтегазового оборудования активно развивается. Я вижу большой потенциал в интеграции возобновляемых источников энергии и умных технологий. Мы запускаем новый проект — сервисные подзарядные станции для причалов, кемпингов и автостоянок, частных и многоквартирных дворов. Этот проект, я уверен, способен изменить будущее энергетики. Станции будут удобны, экологичны и доступны для всех, кто хочет перейти на более устойчивые источники энергии.

— В определенный период времени вы проявили себя как успешный кризисный управляющий. Какие качества являются определяющими для сохранения производственной эффективности?

— В кризисных ситуациях ключевым становится анализ и быстрое принятие решений. Мои знания в инженерии и экономике позволяют видеть картину целиком и находить оптимальные решения. Кроме того важно уметь сохранять спокойствие и собранность в стрессовых ситуациях. Эти качества позволяют ясно мыслить и принимать рациональные решения даже в сложных обстоятельствах. Необходимо уметь вдохновлять и мотивировать членов своей команды во время кризиса, вселяя уверенность в успехе. И конечно же, нужно уметь  расставлять приоритеты среди хаоса, эффективно распределять ресурсы, в первую очередь сосредотовчившись на решении наиболее актуальных проблем.

— Ваши близкие говорят о вас, как о человеке увлекающемся. Вы активно осваиваете разные виды спорта, как это помогает вам в работе?

— Большую радость я, как и любой человек, наверное, испытываю достигая намеченные цели. Именно за эту возможность преодоления и победы я очень люблю спорт: сноуборд, велосипед, лонгборд. Сейчас осваиваю коньки и кайт-серфинг. Спорт для меня — это не только хобби, но и способ поддерживать дисциплину и целеустремленность, он учит меня достигать целей и переносить эти качества в профессиональную деятельность.

Следите за событиями дня в нашем паблик-аккаунте в Twitter
 
топ НОВОСТЕЙ
Все новости раздела
новости МЕДИА
Все новости раздела